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应届生造就
1.培养目标:
为知足公司快速生长对人力资源的需求,加大对优异应届生的雇用力度,增进后备人材的造就、运用,使人才培养事情规范化、制度化,实现公司可持续发展。
2.造就思绪:
游戏通关管理机制:
以应届生轻易明白、提拔乐趣的体式格局去展开造就事情,使其内涵效果外化,正在寓教于乐中接管公司培训教诲,自发遵章守纪,进修常识妙技,修炼职场心态,引发小我私家潜能,正在耳濡目染中尽快完成脚色改变。
3.造就步调
(1)入职教育期:经由过程体系的入职培训,让应届生相识广基。
(2)综合见习期:让应届生充裕进修事情流程、顺应企业情况,把应届生逐步造就为公司及格的正式员工。
(3)理论磨炼期:用1至2年时间,让应届生正在工作岗位上实现业务妙技和综合素质的提拔。
(4)定向培养期:对理论磨炼中显示优异的应届生肯定造就偏向,布置专业技术岗亭任职或制订下层管理挂职轮岗详细企图。
4.嘉奖鼓励
对定期出徒的部门卖力人和业务指点人予以赞誉、嘉奖。
5.审核考评
对应届生实行阶段性考评,作为下一阶段展开造就事情的根据。

应届生造就管理流程图
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